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在5G R16标准确立之后，运营商如何在成本、可靠性、先进性方面实现可持续发展，形成运营商与用户之间共赢的商业模式值得思考。

宽带资本董事长田溯宁认为，对于工业互联网来说，5G如果还是按流量收费的话，运营商是做不起的，同时产业生态也很难做起来。应该思考，如何在时延、安全等方面列出等级，作出差异化的网络配置，根据不同的价值进行收费。

中国联通副总经理梁宝俊指出，5G的商业模式必须避免重蹈“管道化”的覆辙，在3G、4G时代，运营商的角色被OTT取代，沦为价值很低的“管道工”，与此对应的是按流量收费的商业模式。但在5G时代，每个基站的成本(包括电费)都是此前的3~4倍，已经无法再像此前一样按流量收费，必须探索新的商业模式。

梁宝俊还表示，5G工业专网将根据网络定制程度，分为物理独立专网、公网切片专网、公网共享专网三种服务能力，为客户提供特定区域覆盖、数据可靠传输、业务安全隔离、设备可管可控的基础连接网络，能够全方位满足客户在组织、指挥、管理、生产、调度等环节的通信服务需求。5G专网中也分为独享、优享、尊享等不同级别的服务，并据此确立收费标准。

工业互联网产业联盟副理事长、三一集团副总裁贺东东同样表示，后续5G商业模式中需要解决的就是性价比的问题，为此必须探索形成一个整体的解决方案。如果仍像现在这样单点做5G，无论是整个厂区还是原来的有线网投资，在成本上是无法维持的。5G组网之后，应该探索出对过去各种有线网络的替代方案，并且在便利性、可靠性，乃至整体成本上创造新的价值。